Стандарты есть. А стандартизированная работа?

Не правда ли, знакомая проблема: на предприятии действует система стандартов, технических регламентов, регулирующих все и вся инструкций — а эффект от всего этого минимален. В компаниях, где последовательно внедряются принципы бережливого производства, уверены: решить эту проблему можно лишь в русле общей стратегии развития эффективной производственной системы. Соответствующим опытом с читателями «Умпро» делится руководитель проекта управления по развитию производственной системы Выксунского металлургического завода Алексей Мордвинов.

— Когда речь заходит о внедрении эффективной производственной системы, большинство компаний ошибочно акцентируют внимание на инструментах. Тогда как правильней было бы начать со среды, в которой эти инструменты будут применяться на практике. Активная среда развития предполагает наличие неравнодушного коллектива, готового к развитию своего рабочего места и компании в целом, эффективные производственные отношения, здоровый моральный климат и готовность персонала к изменениям. Если руководство способно создать такую среду, то остальное — дело наживное: система сама, как губка, впитает в себя эффективные методы и инструменты. Именно по этому принципу пошел Выксунский металлургический завод при внедрении производственной системы в 2012-2014 годах. 

Концепция производственной системы ВМЗ включает в себя пять основных элементов. Это целевые установки (ключевые цели бизнеса), инфраструктура ПС (поддержание работоспособности системы), а также три основных направления развития: активная среда (персонал и корпоративная культура), мобильные стандарты (т.е. работа по правилам) и идеальный поток (поток с максимальной производительностью труда). При этом у нас есть четкое понимание, что необходимо делать по каждому направлению, какие методы и инструменты использовать. Поговорим подробнее о мобильных стандартах. (…)
 Источник: журнал «Умное производство»