«Юбилейный год был для нас успешным». Челябинское предприятие подводит итоги уходящего года.

В 2014 году челябинский завод «Трубодеталь» отметил 65-летний юбилей. Это образец одного из небольших, но уникальных предприятий в нашем регионе. Завод живет не только производством, но и заботится о своих сотрудниках, создавая комфортные условия труда и обеспечивая достойной зарплатой, активно благоустраивает поселок Новосинеглазовский и помогает социально незащищенным слоям населения. Какой курс сейчас держит завод и какие у него планы на 2015 год, рассказал Андрей Коротков, управляющий директор «Трубодетали» (актив Объединенной металлургической компании).

— Андрей Николаевич, если подводить итоги года, что нового произошло в жизни «Трубодетали»? — Я думаю, год для нашего предприятия прошел вполне успешно. В первую очередь, это был юбилейный год для завода, он прошел под девизом: «65 лет высоких достижений — новые рекорды впереди!».
Одно из важных в долгосрочной перспективе событий — открытие инженерно-технологического центра (ИТЦ) в Уфе. Это подразделение Объединенной металлургической компании разрабатывает новые виды продукции для двух заводов — «Трубодетали» и Благовещенского арматурного завода, которые входят в состав дивизиона соединительных деталей трубопроводов и трубопроводной арматуры холдинга. В ИТЦ трудится команда квалифицированных инженеров, в следующем году мы будем очень плотно вести работу с этим подразделением.
В уходящем году нам удалось значительно сократить сроки выполнения заказов за счет совершенствования как инфраструктуры, так и непосредственно производственных процессов. Мы произвели модернизацию системы электроснабжения на производственных участках, что позволит нам устанавливать более мощные станки для изготовления продукции, открыли новый склад для труб большого диаметра, приобрели современные диагностические приборы для оперативного мониторинга состояния оборудования.

— Какой проект этого года для вас стал самым масштабным? — Что касается продукции, одним из приоритетных проектов для нас стал «Южный поток». Мы произвели крупные поставки отводов, тройников и трубных узлов, сейчас идет последняя отгрузка, мы завершим ее в этом году. Но мы надеемся, что газопроводные проекты в южно-европейском направлении не свернуты, и готовимся участвовать в них.
Еще одно знаменательное для нас событие, оно случилось буквально недавно, перед самым Новым годом, — это завершение проекта по ребрендингу, в рамках которого заменены все печати, фирменные бланки, визуальное оформление вывесок, сувенирной продукции. Финальным и важнейшим этапом всего этого стало нанесение нового зарегистрированного товарного знака на изделия и изготовление новых паспортов качества на бланках Гознака, защищенных от контрафакта с помощью голограмм. Сейчас подделать нашу продукцию практически невозможно.

— В условиях санкций в разных отраслях экономики наиболее актуально импортозамещение и есть высокий спрос на отечественную продукцию. С какими отраслями сотрудничает ваше предприятие? Появились ли новые заказчики? — Для нас этот вопрос сегодня весьма актуален. Поставка отечественной продукции взамен зарубежной реализуется в нефтегазовом секторе, мы активно работаем в этом направлении совместно с «Газпромом», у нас действует научно-техническая программа, в рамках которой мы изготавливаем российские детали взамен импортных. Изготовление соединительных деталей трубопроводов для предприятий нефтегазодобывающей отрасли — это одно из приоритетных направлений нашей деятельности. Здесь мы достигли определенных успехов, потому что доля иностранного сырья и комплектующих уже не так велика.
Еще более остро вопрос импортозамещения стоит в энергетическом секторе, и в этом направлении мы также активно работаем. В эту нишу мы вошли в 2011 году и довольно хорошо закрепились на отечественном рынке: поставляли продукцию на Южноуральскую ГРЭС, Комсомольскую ТЭЦ, ТЭЦ ОАО «Газпром нефтехим Салават» и другие объекты энергетического комплекса. У нас есть аттестационные документы для работы с ГК «Росатом».

— В условиях санкций, которые предпринял Запад по отношению к нашей стране, возникли ли у «Трубодетали» проблемы в связи с этим? — Основной объем продукции «Трубодеталь» производит из стали, проката и труб производства выксунских заводов (Нижегородская область), которые также входят в состав ОМК. В этом смысле мы себя обезопасили тем, что работаем с использованием собственных ресурсов. С другой стороны, конечно, доля импортных комплектующих и материалов в нашем производстве присутствует, и сейчас мы ищем аналоги этой продукции на российском рынке.

— В каком направлении будет развиваться «Трубодеталь»? Расскажите о планах предприятия на 2015 год. — Сегодня нам приходится работать в сложных экономических условиях и быть готовыми оперативно корректировать планы в быстро меняющейся ситуации. «Трубодеталь» продолжит работу в рамках развития существующих рынков сбыта — это нефтегазовая промышленность, энергетика, жилищно-коммунальная сфера. Планируем осваивать новые ниши — в этом направлении работает команда инженерно-технологического центра.

— Расскажите о кадровой политике «Трубодетали». Как вы поддерживаете сотрудников? — Наша задача — это создание комфортных условий труда для работников, обеспечение их достойной заработной платой, расширенным социальным пакетом с добровольным медицинским страхованием, жилищной программой и материальной помощью в сложных ситуациях. И пожалуй, самое главное для любого предприятия — это гарантировать своим работникам достойное вознаграждение за их труд. На заводе «Трубодеталь» одна из высоких заработных плат среди предприятий Челябинской области: заработок наших сотрудников (это порядка 38 тыс. рублей) превышает среднее значение по области — чуть более 28 тыс. рублей. И эта зарплата складывается не по принципу «руководитель ест мясо, рабочий ест капусту, а вместе они едят голубцы», у нас высокие доходы именно у категории рабочих — в среднем они получают 34 тыс. рублей, а у многих доход превышает 40 тыс. рублей. При этом ежегодно зарплата индексируется в соответствии с индексом роста цен, у нас действует соответствующее положение об индексации. На заводе очень активная профсоюзная организация, периодически возникают и разногласия с ее представителями по поводу порядка начисления заработной платы и процедуры индексации, но мы ведем диалог с нашими коллегами и вместе обсуждаем варианты изменений.

— «Трубодеталь» известна как предприятие высокой социальной ответственности. Что было сделано в этом направлении в уходящем году? — Большинство проектов мы реализуем в рамках конкурса «Простые идеи, меняющие жизнь». Его проводим среди заводчан и новосинеглазовцев, которые предлагают свои идеи по благоустройству в поселке. Авторов лучших из них мы награждаем, а идеи реализуем. В этом году это открытие при поддержке завода филиала детско-юношеской школы по кикбоксингу «Буревестник», установка урн, ремонт тротуаров в поселке и многое другое. Немаловажно, что инициатива идет от жителей, они сами делают предложения и даже непосредственно участвуют в организационной части своих проектов. Это для нас очень ценно. Также в связи с юбилеем мы построили детскую универсальную спортивную площадку в одном из дворов Новосинеглазовского. Вообще, здесь проживает большое количество наших сотрудников, и для нас также важно, чтобы они находились в комфортных условиях, поэтому основное поле деятельности — поселок и наши сотрудники. Ежегодно мы участвуем в конкурсе социальных достижений «Меняющие мир», организованном Законодательным собранием региона. Так вот, на протяжении нескольких лет мы становились победителями в номинации «Благотворительная деятельность по всем направлениям социальной сферы», а в этом году стали первыми в номинации «Лучший работодатель». Два этих направления на нашем заводе тесно переплетаются: очень многие благотворительные проекты направлены непосредственно на сотрудников, а во многих из них они принимают непосредственное участие.

В этом году завод «Трубодеталь» получил сертификат соответствия требованиям технического регламента Таможенного союза в рамках Евразийского экономического сообщества. Документ позволяет поставлять продукцию для строительства тепловых электростанций в Казахстан и Беларусь. В декабре эти изделия названы «Новинкой года» в конкурсе «100 лучших товаров России».

— Основная ваша деятельность направлена на поселок Новосинеглазовский, а за его пределами какие-то проекты реализуете? — В последнее время мы все чаще в своей деятельности выходим за пределы поселка. В Челябинске, например, есть социальный приют «Возрождение», с которым мы дружим, помогаем его воспитанникам, проводим благотворительные акции. Последняя акция — новогодняя, «Подари игрушку детям», в рамках которой мы собирали подарки ребятам. Что самое приятное, дети отвечают взаимностью, они очень рады каждой подаренной вещи. В этом году завод праздновал юбилей, и воспитанники приюта изъявили желание выступить на торжественном мероприятии в день рождения «Трубодетали». Ребята вышли на сцену, прочитали стихи, это было очень приятно, тем более что многие сотрудники знают их лично, а другие увидели воочию детишек, которым постоянно помогают.

— Что бы Вы пожелали челябинцам в наступающем году? — В первую очередь желаю всем жителям Челябинска тепла, уюта и добра в их семьях и домах, взаимопонимания и поддержки со стороны близких людей. Будущий год обещает быть трудным для всех нас, поэтому нужно запастись терпением, трудолюбием и усердием. Я думаю, если приложить усилия и качественно работать, то любой кризис можно преодолеть в короткие сроки. Российскому народу этих качеств не занимать, и, я уверен, все у нас будет хорошо!


Источник: газета «Вечерний Челябинск», №99 (11810)