«Детальные перспективы»

Уральские трубники осваивают альтернативные рынки сбыта продукции

Южноуральские производители соединительных деталей для трубопроводов, успешно сотрудничая с нефтегазовым сектором, открывают для себя новые перспективы. В каких нишах сегодня наиболее актуально импортозамещение и есть высокий спрос на отечественную продукцию, рассказываетуправляющий директор завода «Трубодеталь» (актив Объединенной металлургической компании) Андрей Коротков.

В поисках альтернативы

Кто сегодня основные ваши заказчики?

- Пул наших партнеров традиционно представлен компаниями отечественной нефтегазовой отрасли. «Трубодеталь» занимает около 15 процентов российского рынка, а по некоторым видам продукции — больше. В первую очередь изделия нашего завода используются для строительства российских и международных магистральных трубопроводов: «Дружба», «Саратов — Москва», «Средняя Азия — Урал», «Голубой поток», «Северный поток», «Бованенково — Ухта» и других.

И сегодня предприятие продолжает участие в масштабных нефтегазовых проектах. Так, в

этом году стартовала реализация крупного международного проекта с участием Газпрома «Южный поток», в рамках которого ведется строительство компрессорной станции «Русская» на берегу Черного моря в Краснодарском крае. «Трубодеталь» — единственное предприятие в стране, которое смогло в рекордно короткий срок освоить выпуск продукции по новым требованиям заказчика. Речь идет о деталях и оборудовании, которое используется в трубопроводах, рассчитанных на особо высокое давление (28,5 мегапаскалей).

Нефтегазовый сектор остается для нас основным заказчиком, но перспективы развития мы видим и в сотрудничестве с энергетическим комплексом и атомной отраслью. Пока сделаны первые шаги в этом направлении: получены аттестационные документы, в том числе для ГК «Росатом». Есть лицензия на производство деталей для АЭС, сформировано несколько заказов.

Для чего предприятию нужно осваивать это направление?

- Диверсификация производства позволяет быть более гибкими и оперативно реагировать на потребности наших клиентов. Безусловно, для нас это не только расширение рынка сбыта, но и новые возможности по импортозамещению. Кстати, если в нефтегазовом секторе России, во многом благодаря развитию отечественной металлургии, доля зарубежных комплектующих и материалов уже невелика, то для энергетиков процесс замещения импорта более актуален. Радует, что и здесь российские производители уже способны конкурировать с иностранными на равных.

Экономические санкции и колебания курсов валют скорректировали тенденции в производстве деталей для трубопроводов?

- Свыше 85 процентов продукции мы производим из российского сырья, которое поставляется с Выксунского метзавода, также интегрированного в структуру Объединенной металлургической компании (ОМК). Здесь изменения курсов валют и удорожание различных видов сырья для нас не такая очевидная проблема. Обеспечение собственными ресурсами — своеобразная «подушка безопасности» для всех предприятий ОМК, гарантирующая независимость от внешних факторов и стабильность производства. Другое дело — ряд комплектующих и материалов, которые завозятся из-за рубежа. Хоть их доля и мала, мы ведем поиск аналогов частей и материалов, в том числе российского производства, чтобы иметь альтернативные варианты и минимизировать возможные риски.

Новации в комплексе

В условиях острой конкуренции просто снижать себестоимость продукции недостаточно. Нужны прорывные инновационные проекты. Такие есть на «Трубодетали»?

- Предприятие постоянно осваивает новые виды продукции, в том числе в новых для нас нишах. Так, для системного подхода в области инноваций в рамках дивизиона соединительных деталей трубопроводов и трубопроводной арматуры ОМК, в состав которого кроме «Трубодетали» входит Благовещенский арматурный завод, в Уфе открыт Инженерно-технологический центр (ИТЦ).

Предстоит работа в кооперации, ИТЦ будет играть роль аккумулятора идей и новаций?

- Без преувеличения, сегодня это «мозг» дивизиона, его основная задача — разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции для разработки нефтяных и газовых месторождений. Кстати, в ОМК это второй такой центр — первый создан в городе Выксе Нижегородской области. В настоящее время есть ряд инновационных разработок, на которые оформляются патенты.

Качество требует вложений

Выход на новые рынки сбыта потребует особых темпов модернизации производства?

- С 2009 года компания вложила в развитие предприятия порядка трех миллиардов рублей. Введены в эксплуатацию три новых производственных участка, регулярно обновляется оборудование, совершенствуется технологический процесс. В этом году на полную проектную мощность со всем вспомогательным оборудованием запущен стан гибки отводов с использованием токов высокой частоты, смонтирован станок, с помощью которого усовершенствован процесс холодной гибки труб.

В текущем году на модернизацию направлено порядка еще 200 миллионов рублей. Продолжается формирование участка по нанесению внутреннего антикоррозионного покрытия деталей, востребованных не только в нефтегазовой, но и в атомной промышленности.

Технологическое обновление — залог высокого качества продукции?

- Да, именно качеству в ОМК уделяется первостепенное внимание. Это принципиальная позиция руководства компании. На устаревшем оборудовании нельзя выпустить продукцию, отвечающую все более жестким требованиям заказчиков. Ну и конечно, качество наших изделий обеспечивает не только современное оборудование, но и профессионалы самой высокой пробы, которые на нем работают. Ведь без высококвалифицированного и сплоченного коллектива говорить о развитии предприятия не приходится.

К сожалению, в последнее время на рынке участились случаи недобросовестной конкуренции: некоторые фирмы занимаются «подменой понятий» при оформлении документов на готовые изделия. Заявляют, что их продукция соответствует строгим нормам и требованиям, при этом в их распоряжении даже нет необходимого оборудования, чтобы обеспечить заявленные параметры.

Как бороться с засильем контрафакта? У добросовестных производителей есть эффективные рычаги воздействия на рынок?

- Это даже не контрафакт, не грубая подделка, а скорее некое лукавство со стороны недобросовестных производителей, которые предпочитают умалчивать о минусах своей продукции. Причина проста: такие фирмы стремятся сэкономить и не выполняют технические требования в полном объеме. Со своей стороны мы проводим независимую экспертизу, стараемся противостоять наплыву некачественной продукции на рынке, но проблема есть, и ее необходимо решать.

Евразийские нормы

В связи с расширением рынков сбыта изменится ли география поставок?

- Конечно. Департамент экспортных продаж ОМК определил векторы развития: они направлены в страны Средней Азии, Северной Африки, на Ближний Восток. Продолжаем

активное сотрудничество и в рамках Таможенного союза: получен сертификат на поставку

продукции для тепловых электростанций в Белоруссию и Казахстан. Именно в этих странах большие перспективы для сбыта нашей продукции.

Не возникает ли в ходе экспортных поставок трудностей в плане различия норм и требований, предъявляемых к качеству продукции?

- Они вполне решаемы. На территории Республики Беларусь эти нормы остались прежними, а в странах Средней Азии уже давно применяются еврокоды либо стандарты американского нефтяного института. Сейчас мы занимаемся получением сертификатов, необходимых для работы на этом рынке. Безусловно, азиатский вектор для нас является наиболее перспективным, и мы намерены активизировать работу в этом направлении.

КСТАТИ

Завод «Трубодеталь» занимает площадь, равную 78 футбольным полям. На сегодняшний день на нем работают 1990 человек.

Спецовки пригодятся

Дефицит кадров на промышленных предприятиях Челябинской области сегодня достиг таких масштабов, что ради решения этой проблемы бизнес готов инвестировать в образовательные программы, возрождать былую систему наставничества, практиковать переобучение и всячески повышать престиж рабочих профессий.

Помимо нехватки рабочих рук, уральские заводы остро нуждаются в квалифицированных инженерах. И, несмотря на то что количество абитуриентов, выбравших при поступлении в вузы инженерные специальности, увеличилось в этом году на 15 процентов, заполнить кадровую брешь на предприятиях пока не удается.

Специалисты объясняют современные тенденции на рынке труда просто: в 1990-х в стране произошел резкий демографический спад, который сегодня обернулся дефицитом молодых кадров. В связи с этим и конкуренция среди компаний в последние годы обострилась: нередки случаи переманивания перспективных сотрудников, а на специалистов с завидным опытом и вовсе идет охота.

— На рынке труда ощущается нехватка квалифицированных рабочих таких наиболее востребованных специальностей, как электросварщики ручной сварки, а также электросварщики, работающие на автоматических, полуавтоматических машинах, аттестованные в Национальном агентстве качества сварки. Необходимы на производстве инженеры-технологи по всем направлениям деятельности, инженеры-конструкторы, — рассказывает директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам завода «Трубодеталь» Николай Яковлев. — Для решения проблемы стараемся мотивировать сотрудников на долгосрочную работу на предприятии. Прежде всего создаем комфортные условия по заработной плате, предоставляем возможности повышения квалификации и участия в корпоративных мероприятиях для того, чтобы ключевые сотрудники не уходили с завода, а квалифицированные специалисты с внешнего рынка приходили к нам. Также тесно работаем с высшими учебными заведениями.

Завод уже не первый год сотрудничает с Южно-Уральским государственным университетом, где традиционно сильны направления подготовки по техническим специальностям.

— Мы понимаем, что количества выпускаемых нами специалистов не хватает, чтобы полностью удовлетворить потребности промпредприятий, — говорит доцент кафедры «Оборудование и технология сварочного производства» ЮУрГУ Александр Осипов. — В этом году выпуск нашей кафедры составит всего 30 человек, из них половина — заочники.

И, несмотря на то что по профессии идут работать 80 процентов окончивших вуз, этого явно мало для такого промышленного региона, как Южный Урал.

При этом единицы студентов кафедры продолжают обучение в магистратуре, предпочитая завершить образование еще на стадии бакалавриата.

— Бакалавры — это «сырой материал», — убежден Александр Осипов. — Они прослушали общеобразовательный курс лекций, но почти не имеют технических знаний: не способны ни технологию составить, ни пронормировать ее, ни заключение написать, ни контроль сварного соединения провести. Выручает производственная практика. В этой ситуации нужно как можно быстрее вернуться к подготовке специалистов.

На заводе «Трубодеталь» разработали собственные образовательные программы, по которым обучают практикантов техникумов и вузов. Не забыли и про популярную в советские годы систему наставничества, правда, сегодня она существует несколько в ином виде, но цели достигает.

— Наставничество на предприятии развито широко, охвачены все категории персонала. При приеме на работу в период испытательного срока за соискателем закрепляется наиболее квалифицированный сотрудник подразделения, — рассказывает Николай Яковлев. — Служба персонала организует вводную лекцию для новых сотрудников, им рассказывают о предприятии, проводят экскурсию по основным цехам, где знакомят с инфраструктурой и продукцией, которую здесь производят. Мы убеждены, что независимо от того, какую должность человек занимает, он должен понимать в целом, как работает предприятие.

Кстати, после прохождения испытательного срока решение о приеме на постоянную работу принимается с учетом мнения наставника. Особое внимание на заводе уделяют формированию корпоративной культуры, повышению заинтересованности каждого в успехе компании, удовлетворенности результатами труда. Ежегодно в Объединенной металлургической компании, в которую входит завод «Трубодеталь», проходят опросы, с помощью которых оценивается уровень удовлетворенности людей по различным направлениям деятельности. Это и бытовые условия, и оплата, и организация труда, и взаимоотношения с руководителями, коллегами. Опросы исключительно анонимные, в них может принять участие любой сотрудник завода. По результатам исследования составляется план мероприятий, направленный на улучшение делового климата и условий труда.

Александр Кузнецов, министр образования и науки Челябинской области:

— План приема в вузы Южного Урала по специальностям в области инженерного дела, технологий и технических наук на 2014—2015 учебный год увеличен на 3,76 процента, что обусловлено результатами прогнозирования потребности предприятий Челябинской области в кадрах. Вопросам подготовки инженеров в регионе сегодня уделяется особое внимание: работают семь инжиниринговых центров в вузах и 14 — в профессиональных образовательных организациях.

Заводчане наводят порядок Поселок Новосинеглазовский благоустраивается с участием градообразующего предприятия

Социальная ответственность стала неотъемлемой частью корпоративной политики крупных промышленных предприятий Южного Урала. Бизнес стремится создавать достойные условия для работников не только в производственных цехах, но и за заводскими проходными.

Только в 2014 году «Трубодеталь» инвестировала около 11 миллионов рублей в реализацию социальных программ в поселке Новосинеглазовский, на территории которого расположен завод, а также в городе Челябинске. При этом приоритетные направления расходования средств традиционно определяют жители, среди которых много заводчан, принимая участие в ежегодном конкурсе социальных инициатив «Простые идеи, меняющие жизнь». Этот конкурс проводится с 2011 года и становится все более популярным. Завод активно участвует в благоустройстве детских площадок в Новосинеглазовском. Кроме того, за эти годы удалось открыть в поселке культурно-досуговый центр для детей и подростков «Призвание», построить молодежную спортивную площадку для воркаута, а еще здесь появился новый клуб для людей старшего поколения «Горница».

В этом году на конкурс были представлены проекты ремонта дороги, установки урн на улицах, создания кинотеатра под открытым небом, плавательного бассейна и ряд других идей. Лучшие из них выставлены на народное голосование в Интернете. На заключительном этапе экспертное жюри определило приоритетные проекты развития инфраструктуры в поселке, которые были реализованы в кратчайшие сроки. К осени в Новосинеглазовском отремонтировали тротуар по улице Челябинской и появилось несколько десятков урн. При этом победители конкурса социальных идей — самые, пожалуй, инициативные жители — получили поощрения за свои предложения.

Особое внимание в поселке сегодня уделяется популяризации здорового образа жизни и развитию спортивного молодежного движения. Совместно с администрацией Челябинска «Трубодеталь» участвовала в создании филиала детско-юношеской школы по кикбоксингу «Буревестник». Этот проект был реализован в рамках большой программы, согласно которой жители удаленных от центра Челябинска поселков и микрорайонов получают возможность заниматься в спортивных секциях рядом с домом. Особой популярностью «островки спорта» пользуются у молодежи.

Поддержку получают и городские, и областные спортивные соревнования. Например, уже второй год подряд «Трубодеталь» проводит чемпионат области по минифутболу среди детей. В этом году в соревнованиях приняли участие шесть команд, в том числе и сборная Новосинеглазовского, сформированная по результатам кубка по дворовому мини-футболу на призы управляющего директора «Трубодетали».

Зачастую идеи благоустройства территории поселка предлагают сотрудники предприятия, готовые и сами принять непосредственное участие в реализации задуманного. К примеру, проект универсальной детской площадки, открытой ко Дню металлурга в Новосинеглазовском, разработал один из заводчан. На площадке стоимостью более миллиона рублей есть не только качели, карусель и песочница, но и современные снаряды для тренировок — турники, брусья, футбольные ворота и баскетбольные кольца.

Ежегодно в поселке при поддержке завода организуются массовые праздники — здесь широко отмечают Масленицу, День Победы, День защиты детей, День металлурга и День пожилого человека.

— Завод «Трубодеталь» вкладывает немалые средства в развитие Советского района, в частности поселка Новосинеглазовский. Немаловажно, что бизнес не только умеет зарабатывать деньги, но и имеет высокую степень социальной ответственности, готов работать с людьми и прислушиваться к ним. Предприятие проявляет инициативу в реализации многих проектов, направленных на повышение качества жизни, благоустройство поселка и в конечном счете на социальное развитие всего города, — говорит глава администрации Советского района Михаил Буренков.

В этом году коллектив завода победил в конкурсе «Чистый город-2014» в номинации «Самая активная коммерческая организация Советского района». Конкурсная комиссия особо отметила деятельность предприятия по благоустройству поселка, удачные проекты

по поддержанию чистоты на территории, прилегающей к заводу.

Как считают заводчане, в их родном поселке еще остались места, где требуется наведение порядка. К примеру, есть заброшенный футбольный стадион. Жители поселка уверены, что, если его благоустроить, он станет местом притяжения подростков и спортивных семей, а также востребованной площадкой для профессиональных тренировок. Как сообщили в администрации Челябинска, в следующем году запланировано восстановление стадиона в поселке. Завод «Трубодеталь» рассматривает возможность участия в этом проекте.

Сергей Давыдов, глава администрации Челябинска:

— Так исторически сложилось, что в центре Челябинска спортивных сооружений намного больше, чем на окраинах. Необходимо обеспечить равный доступ жителей города к занятиям спортом, здоровому образу жизни. Поэтому среди первоочередных задач — открытие спортивных залов и сооружений в отдаленных районах города. Мы благодарны предприятию «Трубодеталь» и лично руководителю дивизиона соединительных деталей трубопроводов и трубопроводной арматуры ОМК Игорю Воронину, который в этом году избран в Совет депутатов Советского района, за активное участие во многих городских мероприятиях и проектах.


Источник: "Российская газета" №264 (6536) от 20.11.2014