Драйверы года. Самые динамичные компании региона

В шорт-лист вошли динамичные компании по отраслям за 2009-2012 гг. по ключевым (финансовым и нефинансовым) показателям деятельности с динамикой оборота от 20 %.

Металлургия. 2 место.

ОАО «Трубодеталь», производство трубопроводной арматуры

6,9 млрд. рублей — выручка в 2011 году

+71,9 % (динамика к 2010 году)

Игорь Воронин, исполнительный директор ОАО «Трубодеталь»

Досье

Родился в 1971 году в г. Челябинске

Образование:

1994 г. — Дальневосточная государственная морская академия (г. Владивосток), специальность «инженер-судоводитель».

2006 г. — обучение по программе MBA в Graduated School Esslinger (Германия) и Московском энергетическом институте (Техническом университете, г. Москва), специализация — производственный менеджмент.

Карьера:

1998-2001 гг. — ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», менеджер производственно-сбытового отдела, зам. начальника отдела маркетинга и сбыта;

2001-2002 гг. — ООО «ТЦ «ОМК», Москва, начальник управления оперативного планирования и реализации департамента управления трубным комплексом;

2009 г. — директор по техническому развития ОАО «Трубодеталь»;

2012 г. — исполнительный директор ОАО «Трубодеталь».

Факторы роста:

· Сократил время поставки деталей

· Добился контрактов с нефтяниками

· Увеличил производственные мощности

Удвоил число работников

— У меня нет каких-то кардинальных принципов управления. Каждый день, в режиме нон-стоп, необходимо принимать взвешенные решения, руководствоваться разумными доводами. Нет такого свода внутренних правил, с помощью которого можно решить все проблемы, просто к каждой из них нужно подходить «с головой». Не делать поспешных шагов, из-за которых потом придется раскаиваться.

В моей работе не может быть каких-то приоритетов. Важно все. Хотя сегодня для потребителя особое значение имеет время.Конкуренция на рынке растет. и вопрос поставки изделий в сжатые сроки имеет огромное влияние на итоговые цифры и развитие компании.

Нужно понимать, что мы работаем, прежде всего, на рынке нефти и газа. Львиная доля заказов приходит к нам из этих отраслей. Динамика, которой мы достигли, во многом объясняется ростом строительства новых нефтегазовых объектов (Северо-Европейский газопровод, Бованенково — Ухта). Конечно, мы уже заранее готовились к этому: провели модернизацию оборудования на всем предприятии — увеличили мощности по производству монтажных узлов, создали участок по изготовлению соединительных деталей трубопроводов (СДТ), рассчитанных на высокие давления. Все эти меры привели, в конечном счете, к созданию новых производственных площадей и увеличению числа рабочих мест.Численность работников завода за последние полтора года увеличилась практически вдвое.

Любой руководитель, который отвечает за предприятие, за людей, просто обязан не считаться со своим личным временем и работать столько , сколько необходимо для дела, — а это иногда сутки напролет. Я не работаю только для себя, и мне хочется, чтобы люди, давая оценку моей деятельности, говорили, что я трудился не зря.


Источник: журнал «Деловой квартал», №18(236)