Программа «Диагностика управленческого потенциала компании» на ЧМЗ

Вопрос профессиональной проактивной подготовленности, готовой к постоянным изменениям команды руководителей интересует многие компании в России и за рубежом. Под влиянием кризиса и других внешних факторов экономики в компаниях происходят структурные и управленческие изменения. В таких условиях требуются новая управленческая культура и новые управленческие навыки персонала. И перед компаниями встает необходимость точной оценки имеющегося управленческого потенциала, прогноз успешности сотрудников в незнакомых ситуациях.

В одном из своих выступлений Светлана Николашина, вице-президент ОМК, сказала: «Мы придерживаемся закрытой кадровой политики, а именно, когда в компании появляются вакансии, мы, прежде всего, рассматриваем в качестве кандидатов действующих сотрудников, поэтому развитие и поощрение лидерства в сотрудниках ложатся в основу будущего системного роста ОМК по всем направлениям бизнеса».

Жанна Леушина, начальник управления по персоналу ЧМЗ:
— С 10 августа 2015 года на Чусовском металлургическом заводе, как и на всех заводах ОМК, стартует программа «Диагностика управленческого потенциала компании». Цель данной программы — выявить сотрудников производственного, ремонтного и технологического направления с активной жизненной позицией, желающих попробовать себя на управленческом поприще, готовых учиться и саморазвиваться. Для сегодняшних руководителей это отличная возможность спрогнозировать пути вертикального карьерного роста. Для самовыдвиженцев, а программой предусмотрено самовыдвижение кандидатов, — возможность заявить о себе. Программой будут охвачены все руководители, самовыдвиженцы и рекомендованные руководителями активные сотрудники направлений «Производство», «Ремонты и энергетика», «Технологии». 

В настоящее время в управлении по персоналу завода начата работа по реализации первого этапа программы: сбора списков сотрудников для проведения диагностики управленческого потенциала. 

Вторым этапом станет диагностика персонала.

Третий этап программы характеризуется подготовкой кадровых решений по продвижению сотрудников по карьерным маршрутам профессионального и личностного развития, премированием за результаты труда за год. 

Кадровые решения будут приняты управляющим директором в рамках кадровых комитетов ЧМЗ. Предоставить объективную обратную связь сотрудникам по результатам пройденной диагностики — основная цель четвёртого этапа. На этом временном отрезке планируются встречи с участниками программы для обсуждения результатов оценки. На заключительном этапе по итогам диагностики будут сформированы программы обучения, направленные на развитие профессионального управленческого и личностного потенциала сотрудников. (…)
Елена ПОНОМАРЕВА, начальник учебного центра ЧМЗ
Источник: сайт «Управление производством»