Самый ценный актив

Специалисты знают, что на рынке труда ни один работодатель не найдет требуемых трудовых ресурсов в полном объеме, часть кадров приходится «взращивать» самостоятельно, подходя к этому процессу дифференцированно. Ведь для кого-то необходим полный курс профильного обучения, а кому-то достаточно лишь повысить квалификацию либо переквалифицироваться на смежные специальности.

На Благовещенском арматурном заводе, входящем в состав Объединенной металлургической компании, эти вопросы решаются как собственными силами, так и с привлечением сторонних организаций. Однако основную нагрузку в подготовке и переподготовке кадров несет заводской Учебный центр, на комфортность учебных аудиторий которого руководством предприятия обращается особое внимание. В течение того времени, что БАЗ находится в составе ОМК, здесь проведен капитальный внешний и внутренний ремонт здания (осталось отремонтировать один класс), учебные помещения оснащены необходимым современным оборудованием, новой мебелью, кинопроекторами и интерактивными досками, образовательная деятельность Центра регламентируется полученной лицензией на право обучать по 51 специальности. Среди прочих организован информационный класс с десятью компьютерами, в ближайших планах дооборудовать его наглядными пособиями и оргтехникой. Кстати, желающим трудоустроиться на завод и не имеющим необходимой квалификации, здесь предлагают за счет предприятия пройти обучение на требуемую профессию. Причем на время всего курса обучения стипендия с первого июля 2014 года увеличена почти в три раза и составляет более 15 тысяч рублей в месяц. «Наши работники должны быть всесторонне развитыми и образованными людьми, — говорит директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам ОАО БАЗ Павел Второв. — И предприятие не жалеет на это средств, однако приоритетом как и прежде остается их профессиональная подготовка. А этой цели на заводе служит не только Учебный центр. Он является важным, но не единственным звеном внутризаводской системы обучения и последующей интеграции специалистов в производственный процесс. Свое веское слово здесь «говорят» и наставники».

И действительно, движение, существовавшее на арматурном заводе и раньше, но, утратившее в начале века системность, постепенно сошедшее на нет и ставшее формальным, наставничество словно «пробудилось» с вхождением градообразующего предприятия в состав ОМК, обретя при этом еще и новый смысл.

В чем он заключается? «Да в том, в первую очередь, — говорит Павел Геннадьевич, — чтобы воспитать рабочего в духе корпоративного патриотизма, с тем, чтобы он сознательно проникся простой идеей – чем лучше и ответственней я работаю, тем выше производительность и меньше брака, значит, выше рентабельность, а вместе с ней и заработок. Причем, не только мой и товарищей по бригаде, но в конечном итоге и всех заводчан. Этот постулат, кстати, является и весьма эффективным стимулом для расширения профессиональных навыков, обретения смежных специальностей».

А как вновь обученному или молодому с точки зрения стажа специалисту быстро и полноценно влиться в трудовой коллектив, обрести необходимые практические навыки? «Никто не сможет это сделать лучше, чем наставник, — считает Павел Второв и поясняет, — ведь он имеет в своем активе и систематизированные профессиональные знания, и солидную трудовую практику, а главное, желание передать обретенное с годами мастерство последующим поколениям работников своего родного предприятия. Причем ведь и сам процесс наставничества заключается не только в вооружении начинающего определенными знаниями и умениями, но и в наставлении его на профессиональный путь, воспитании у него позитивного трудового настроя, гордости за свою работу, за причастность к большой заводской трудовой семье».

Безусловно, процесс создания на ОАО БАЗ атмосферы комфортности для заводчан является комплексной задачей и включает в себя не только модернизацию производственного процесса и организацию условий, позволяющих хорошо зарабатывать, но и строгий контроль безопасности труда, защиты здоровья работника. «Важным звеном этой единой цепи, — подчеркивает Павел Второв, — является также внимательное отношение к работнику со стороны непосредственных его руководителей и администрации предприятия. Это выражается в первую очередь в том, что любой заводчанин со своим вопросом может свободно обратиться по «горячей линии» к управляющему директору Александру Кожевникову и другим руководителям ОАО «БАЗ». При этом в комплексе мероприятий по профессиональному развитию работника есть также пункт об эффективной организации труда для него, включении его не только физически, но и психологически в число непосредственных участников производства. То есть, когда он видит и понимает, что его предложения внедряются в процесс, а сам он со своими знаниями и трудом необходим предприятию, важен для него, являясь самым ценным его активом».

Тахир ФАЙЗУЛЛИН


Источник: газета «Панорама»